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キャリアアップ

「チャンスは全員に与えます」

実力主義です。
出来る人には大きな仕事を、資質のある人には責任あるポジションを与えます。

ベースになっているのは、本人と会社双方で作る社員評価制度。
単に評価するだけではなく、「今のアナタにはこの技術力が足りない」「リーダーとして活躍するためにはこのスキルが必要」というようなきめ細かいキャリアカウンセリングも行い、エンジニアの成長のための手助けも行います。

社員評価制度

1.コンピテンシー評価
職責(レベル)に応じたコンピテンシー(行動的スキル)を定義し、社員のスキルを標準的に評価し管理します。
経済産業省のITスキル標準(ITSS)のレベルを当社の資格に当てはめているため、IT業界で(社外でも)認知されたレベルでの評価が行えます。
能力よりも、行動として顕在化(目に見える形に)されたものを評価する方が、公平性が高まり、成果に結びつく可能性も高まると考えています。

2.目標管理
部門毎の方針、参画するプロジェクトでのミッションを受け、上司との面談の上、半期毎に個人別の目標を掲げます。
定期的に目標に対する進捗状況を管理し、達成度を評価します。
部門、および、プロジェクトの目標達成に結びつくという考えから、個人の目標達成を個人の業績と考えています。

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